Tiếp nối sau thành công của các buổi Workshop về ma trận phân nhiệm (QLTS) và công cụ phân tích SWOT từ tháng 1 vừa rồi, vào ngày 10/2/2017, MCG văn phòng Hồ Chí Minh đã tổ chức buổi Workshop đào tạo cho các cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Mỹ thuật Gia Long về các nhóm hành vi DISC và cách thức áp dụng vào thực tế nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Buổi Workshop nằm trong khuôn khổ dự án “Đào tạo phát triển hệ thống quản trị & tư vấn giải pháp lương, thưởng, đãi ngộ nhận viên”.
DISC là Công cụ đánh giá nhân sự giúp người lãnh đạo và các nhà quản lý doanh nghiệp vận dụng để:
– Bố trí nhân lực nhằm xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả, phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu của mỗi cá nhân;
– Tuyển dụng nhân sự phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp;
– Lựa chọn phương pháp giao việc, khuyến khích, tạo động lực, ủy quyền, kiểm soát, … phù hợp với từng nhóm tính cách;
– Giúp đội ngũ nhân viên bán hàng hiểu được các phong cách, quyết định mua hàng của khách hàng hoặc đối tác từ đó có những chiến lược thảo luận phù hợp với khách hàng/đối tác của mình; …
Buổi Workshop đã diễn ra thành công tốt đẹp trong không khí hào hứng, sôi nổi. Một số hình ảnh của Workshop:
Các cán bộ quản lý của Gia Long thực hành bài tập nhóm
Các học viên thảo luận và thực hiện bài kiểm tra
Giới thiệu về dự án:
Công ty Cổ phần mỹ thuật Gia Long (Gia Long Line Art) được thành lập và hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và sáng tạo vật phẩm quà tặng mang đậm dấu ấn “khác biệt”, chuyển tải mạnh mẽ yếu tố “thương hiệu” của khách hàng;
Tính đến thời điểm này, Gia Long đã có hơn 13 năm phát triển. Đặc điểm nổi bật của Gia Long: “Luôn nghĩ khác, làm khác”, không ngừng áp dụng các chất liệu mới vào các sản phẩm thiết kế để tạo ra những sản phẩm độc đáo.
Song song với những thành công nhất định, Gia Long hiện đang trải qua giai đoạn cần cải tiến, thay đổi chất lượng dịch vụ hiện hữu. Để có thể cải thiện chất lượng dịch vụ tốt hơn, phát triển đội chất lượng đội ngũ nhân sự (nhất là đội ngũ quản lý trung gian), chuẩn hóa quy định, quy trình vận hành kết hợp cơ chế đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, minh bạch là một trong những việc cấp thiết cần thực hiện của Công ty.
Với nhu cầu trên, MCG đã được lựa chọn để triển khai dự án “Đào tạo phát triển hệ thống quản trị & tư vấn giải pháp lương, thưởng, đãi ngộ nhận viên”. Cụ thể bao gồm:
- Rà soát chiến lược hoạt động kinh doanh 3 – 5 năm tới; đào tạo xây dựng hệ thống phân công phân nhiệm
- Đào tạo xây dựng hệ thống quy trình nghiệp vụ chuẩn kết hợp xây dựng phần mềm quản lý tiến độ công việc.
- Đào tạo xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
- Xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi (theo mô hình lương 3P)